La réussite de vos projets passe par des étapes cruciales tout au long de leur réalisation. Il est donc essentiel de bien maîtriser les concepts et les méthodologies pour réussir les projets. C'est pourquoi nous adoptons les processus de gestion de projet du PMI tout en restant flexibles à votre réalité et à vos attentes.
Selon Standish Group, seulement 34% des projets rencontrent les attentes (délais, budgets, fonctions) des organisations et près de 15% ont échoué.
Statistiques du TheStandish Group
1994
2000
2002
Nombres de projets débutés
175,000
300,000
-
Projets complétés avec succès
16 %
28 %
34 %
Projets échoués
31 %
23%
15 %
Projets discutables
% des attributs/composants livrés
53%
(61 %)
49%
(67 %)
51 %
(52 %)
Dépassement moyen de coûts
189 %
45 %
43%
Dépassement moyen des échéanciers
222 %
63 %
82 %
Pourquoi ?
Au-delà des solutions impliquées, regardons les facteurs de succès des projets.
Facteurs de succès, selon le rapport Extreme CHAOS
Facteurs de succès
Points
Support de la direction
18
Implication des usagers
16
Expérience du chargé de projets
14
Objectifs d’affaires clairs et précis
12
Contenus de projets limités et déterminés
10
Infrastructure logicielle standard
8
Besoins organisationnels de base
6
Méthodologie de gestion de projets formelle
6
Estimation de projets fiable et réaliste
5
Autres
5
Source : Extrait de «The Standish Group, CHAOS» (West Yarmouth, MA : 1995). http:/www.standishgroup.com/visitor/chaos.htm.
Au-delà des composants l’étape de mise en place est tout aussi cruciale. Soges-Tech l’a compris et vous propose des plans d’accompagnements adaptés à votre réalité d’entreprise.
